Как увеличить производительность, сократить потери и утроить выработку?

26.10.2023

Как увеличить производительность, сократить потери и утроить выработку?

Команда ООО НПП «ДВМ» узнала в ходе реализации на предприятии регионального проекта «Повышение производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области» 

В рамках проекта рабочая группа предприятия – ключевые руководители ИТР (заместитель директора по производству, заместитель главного инженера и главный экономист) в течение 2 месяцев под руководством Юлии Сметаниной и Дмитрия Высочего специалистов АНО «Институт регионального развития при Уральской ТПП» в сфере производительности труда изучили теорию бережливого производства и производительности труда, провели диагностику и оценку организации работ на предприятии по различным шкалам и чек-листам, выявили проблемные места и пути изменений, а потом разработали и внедрили программу улучшений по одному изделию – ОС-220 «Я Могу!» за 2 месяца.  

25 октября на рабочем совещании по итогам 4 месяцев реализации проекта команда отчиталась о достигнутых результатах.

За этот период внедрена стандартизация производственных процессов, сокращены пути перемещений людей и материалов, изменено оснащение и организация рабочих мест на эталонном участке. Интересно, что при реализации принципов «бережливого производства» не требуется технологическое перевооружение и большие затраты, а проводится оптимизация и рациональное использование имеющихся ресурсов и средств, сокращение потерь.

Таким образом, успешная реализация проекта уже позволила снизить время, затрачиваемое на производство ОС-220 на 44% и увеличить выработку в смену более чем в три раза. А в целом динамика улучшения по чек-листам пилотного потока составила 47,82%,

На совещании присутствовали вице-президент Уральской торгово-промышленной палаты Мазуровский Даниил Владимирович, проректор Института регионального развития при УТПП Сметанина Юлия Валерьевна, эксперт по повышению эффективности производственных процессов Высочий Дмитрий Владимирович — они задавали вопросы о трудностях внедрения и вовлечения коллектива в изменения, о планах по реализации улучшений на следующих производственных потоках отметили, что достигнутые результаты, только шаг на большом пути.

Тиражирование результатов и опыта пилотного проекта на предприятии, распространение позитивных и продуманных изменений на все производственные участки и ассортиментные группы – это следующий шаг для ООО НПП «ДВМ».